Stratégie sportive, schéma directeur

La Ville de Clamart a la volonté de développer largement la pratique sportive pour l’ensemble de la population non seulement dans un cadre compétitif mais aussi pour le bien-être, la santé et le plaisir. La volonté de proposer une offre adaptée aux évolutions récentes de la pratique sportive, c’est-à-dire notamment favoriser les pratiques en accès libre, les nouveaux sports (par exemple le Padel) et l’offre de loisirs.La volonté de mettre en oeuvre de nouveaux modes de gestion permettant le maintien de l’investissement et l’atteinte d’un équilibre financier.

Maître d’ouvrage : Commune de Clamart (92)                                       
Cotraitants : GB2A Finance, GB2A Avocats
Missions : Stratégie territoriale, montage de partenariat                                    Types de projet : Infrastructures sportives et de loisirs                                      Mission en cours 

Objectifs  : 

Une analyse de la demande et de l’offre sport-loisir sur le Territoire de la Ville,
– La définition de périmètres cohérents d’équipements sportifs dont la gestion est susceptible d’être concédée à une entité type SEMOP,
– Des propositions de comptes d’exploitation prévisionnels qui feront notamment ressortir les possibilités en termes d’investissements ainsi que de moyens humains affectés aux activités.

Au regard de la décision qui sera faite sur le mode de gestion à retenir pour l’exploitation des équipements Sport-Loisir identifiés, le titulaire accompagnera la Ville de Clamart dans la mise en oeuvre du cadre contractuel défini. Dans la continuité, il faudra assister la Ville dans l’achèvement de la procédure et la création de l’entité. Il s’agira par exemple de :
– Produire un VADEMECUM et un planning des taches à réaliser et des étapes à franchir,
– Produire les analyses souhaitées par la Ville sur les choix restant à opérer dans la configuration de l’entité,
– Préparer et sécuriser tous les documents utiles ou nécessaires à la création de l’entité.

En septembre 2024, le Partenariat Mondial pour l’Education (PME) a annoncé l’éligibilité du Togo aux ressources du PME pour la période 2021-2025 et notamment une allocation de Financement pour l’amélioration des apprentissages fondamentaux dans le sport en début de scolarité, y compris le préscolaire. L’AFD a été sélectionnée comme Agent Partenaire par le Gouvernement togolais

Maîtres d’ouvrage : Ministère des Enseignements Primaire et Secondaire et Agence Française de Développement (AFD)                                              Localisation : Togo  
Cotraitant : Spartner, Pluricité Groupe, Ludiko 
Missions : Analyse des besoins, programmation                                                  Types de projet : Infrastructures sportives                                                  Mission en cours 

Objectifs  :

• Installer un cadre de travail collaboratif étroit avec le MEN et l’AFD, favorisant l’appropriation des analyses et la continuité des travaux ;
• Produire une lecture structurée de la situation du sport scolaire, dans ses dimensions infrastructurelle, pédagogique, organisationnelle et territoriale ;
• Consolider et analyser l’ensemble des données existantes afin d’établir une photographie objectivée et chiffrée de la situation actuelle ;
• Recueillir la parole des parties prenantes clés (administration centrale et déconcentrée, communautés éducatives, acteurs du sport) ;
• Intégrer une approche territorialisée à travers des investigations à Lomé et dans deux à trois communes supplémentaires, afin de garantir la représentativité et la diversité des situations observées.

Ce nouveau projet Sport & Culture se justifie selon les postulats suivants ; la Culture et le Sport sont deux secteurs économiques en soi, sources de croissance et de création d’emploi ; la jeunesse, qui constitue l’essentiel de la population de la Mauritanie, est une force sur laquelle le pays doit bâtir son avenir ; le Sport et la Culture sont des facteurs de dynamisme et cohésion sociale.

Maîtres d’ouvrage : Agence Nationale d’Exécution et de Suivi des Projets (ANSEP) et Agence Française de Développement (AFD)                        Localisation : Nouadhibou, Arafat et Dar Naïm  
Cotraitant : Spartner et Pluricité 
Missions : Analyse des besoins, programmation                                                  Types de projet : Infrastructures sportives et culturelles                                  Mission en cours 

Description :

L’Agence Française de Développement souhaite développer un Projet Jeunesse, Culture et Sport visant l’appui aux politiques publiques mauritaniennes pour la promotion de la Culture et du Sport dont les premiers bénéficiaires seront les jeunes. Nouakchott et Nouadhibou sont les deux villes identifiées pour bénéficier du programme et de ses réalisations. Une attention particulière sera portée aux quartiers populaires et les plus défavorisés en matière d’équipements et services à vocation sportive et culturelle. Ce projet devra répondre prioritairement aux enjeux de développement du sport et de
la culture dont la jeunesse sera la première bénéficiaire et particulièrement contribuer à la réalisation de certains objectifs de la Stratégie Nationale de la Jeunesse (SNJ) 2020-2030.

La mission concerne l’évolution de l’offre sportive du parc départemental des sports de Marville, situé sur les communes de La Courneuve et de Saint-Denis. Ce parc propriété du département de la Seine-Saint-Denis qui s’étend sur 33 ha possède de nombreux équipements sportifs. Il est en pleine évolution depuis quelques années . 

Maître d’ouvrage : Conseil Départemental de la Seine Saint-Denis                        Localisation : La Courneuve et Saint-Denis   
Cotraitant : Soja, Atelier 360 
Missions : Audit technique, diagnostic paysager et architectural, schéma d’aménagement                                                                                              Mission en cours 

Description :

Les objectifs de la mission sont les suivants : suite à l’établissement d’un diagnostic complet des espaces non occupés, utilisés ou non utilisés et des équipements sportifs en place, le titulaire recensera les besoins du site et les projets environnants pour proposer dans un schéma d’aménagement sportif et paysager une évolution des différents espaces.  

Le schéma d’aménagement sportif et paysager a pour objet d’aider le Département à définir les enjeux de planification en termes d’aménagement sportif de proximité, à définir les objectifs, le timing et faciliter les choix. La réalisation du schéma pourra donner lieu à l’enclenchement d’un marché spécifique de maitrise d’œuvre en vue de la réalisation de certains des équipements proposés dans le schéma.

Le Rwanda a engagé une réforme ambitieuse en intégrant le sport comme un levier essentiel de transformation économique et sociale. Avec sa politique nationale du sport pour 2020-2030, le pays s’inscrit dans une démarche de développement durable, visant à créer une véritable culture sportive à la base. 

Maître d’ouvrage : Agence Française de Développement                                     Localisation : Rwanda   
Cotraitant : Spartner Agency, Pluricité 
Missions : Audit technique des aires de jeu, analyse de la pratique du sport, développement du sport de haut niveau                                                              Fin de la mission : Juin 2025

Description :

Le programme ISONGA représente l’engagement du Rwanda à transformer son système éducatif en un véritable vivier de talents sportifs d’excellence. Aligné avec la politique nationale de développement sportif, il repose sur une approche intégrée combinant la détection des talents, la formation technique et le développement d’infrastructures modernes. Cette initiative vise à bâtir une filière sportive inclusive et performante. L’évaluation de cette phase pilote, essentielle pour capitaliser sur les acquis, portera sur :

• L’analyse de la qualité des infrastructures sportives et leur adéquation aux besoins des jeunes talents.
• L’évaluation de l’efficacité des programmes de formation et leur impact sur les compétences des élèves et des entraîneurs.
• L’examen de l’impact sur l’égalité des genres et l’intégration des filles dans le processus de détection des talents.

Cette mission a pour objet de déterminer les termes et conditions dans lesquels le Pouvoir adjudicateur confie à des opérateurs la réalisation de services d’accompagnement à la conception et à la commercialisation des partenariats commerciaux l’Accor Arena.

Maître d’ouvrage : SAE POPB (75)                                                            Localisation : Paris   
Cotraitant : GB2A Management & Stratégie 
Missions : Recherche de partenariats, création d’offres 
Mission en cours 

Description :

Le groupement GB2A assistera le Maître d’ouvrage dans la réalisation des missions suivantes :

• L’accompagnement dans la conception de la stratégie partenariale pour les
  partenaires commerciaux, avec le type, le nombre, la durée et la valeur des offres (a minima des fourchettes des prix).
• La création d’offres sur-mesure pour chaque prospect identifié et en phase avec la stratégie partenariat définie par le Pouvoir Adjudicateur.                     
• La recherche, la prospection et la commercialisation des partenariats commerciaux, notamment dans le cadre de partenariat pluriannuels. 

La Ville offre un visage polarisé, chaque quartier présentant des équipements publics répondant à des besoins de proximité. Si cette organisation offre un haut niveau de qualité de service à la population, elle ne permet pas de bénéficier de grands équipements emblématiques rayonnant au-delà du périmètre communal.

Maître d’ouvrage : Commune de Meudon (92)                                    Localisation : Meudon 
Cotraitants : GB2A Finance, GB2A Avocats, Théorème Ingénierie
Missions : Programmation – Montage juridique – étude de soutenabilité financière
Types de projet : Stratégie territoriale, complexe sportif, parking sous-terrain 
Fin de la mission : Janvier 2024

Description :

• L’édification d’un nouveau complexe sportif moderne et énergétiquement vertueux comprenant une piscine de 50 m, des activités connexes à l’équipement aquatique, un gymnase modulable, des salles associatives et un parking sous-terrain de 100 places ;
• Un projet de taille humaine centré principalement sur la population meudonnaise ;
• La volonté de réduire le déficit inhérent à ce type d’équipement public par des activités économiques différentes et complémentaires, 
• L’insertion des nouveaux équipements doit se faire harmonieusement avec l’environnement urbain et patrimonial existant.

Le plateau de Hauteville, à Lisieux, Calvados, est un quartier de 3 550 logements, dont le QPV représente 1 734 logements et 3 200 habitants. Mais malgré un entretien régulier et soutenu, de la part de la ville comme des bailleurs sociaux, le quartier est en perte d’attractivité.
L’ambition de la ville consiste à réaffirmer l’identité positive de ce quartier qui fonctionne en partie comme un « village », avec ses petits centres commerciaux et ses équipements de proximité, son identité avant tout résidentielle, qui tranche avec l’ambiance des zones commerciales et d’activité qui l’entourent.

Maître d’ouvrage : Commune de Lisieux (14)                                    Localisation : Quartier de Hauteville                                                                Architecte : GRAAL Architecture 
Cotraitants : Soja Architecture, Pluricité
Missions : Concertation, analyse des besoins, étude de développement/projets de territoire, schéma directeur, programmation, AMO Concours  
Types de projet : Stratégie territoriale, complexe sportif, stade, gymnase, Dojo, parc sportif 
Fin de la mission : Octobre 2024

Description : L’offre sportive sur le plateau de Hauteville est importante mais malheureusement représente un ensemble d’installations globalement obsolètes, avec certaines infrastructures inutilisées ou une utilisation inadaptée, à l’installation et un foncier mal valorisé. La mission est de faire un état des lieux technique, une analyse de la pratique et des besoins afin de réaliser un schéma directeur à travers un programme d’investissement.  La seconde partie de la mission a été de procéder à la programmation des travaux de réhabilitation de deux gymnases, du terrain de football et de la création d’équipements. La mission s’est terminée par le recrutement de l’équipe de Moe à travers une procédure MAPA.  

Cette étude vise à satisfaire les pratiquants actuels, à attirer de nouvelles populations, à optimiser les échanges avec la métropole et à favoriser le plein emploi des équipements. L’Université a l’ambition de développer un projet cohérent sur le territoire.

Maître d’ouvrage : Université de Nantes (44)                                        Localisation : Nantes                                                                          Cotraitants : Akkad Ingénierie, Atelier Préau                                            Missions : AMO – Etude de développement/projets de territoire – Stratégie sportive, schéma directeur, programmation 
Types de projet : Stratégie territoriale, complexe sportif, gymnases, stades, multisites
Fin de la mission : Avril 2024

Description :

L’analyse des implantations des installations sportives, des avantages et inconvénients du patrimoine bâtimentaire, des usages actuels, des innovations programmatiques ainsi que la définition des besoins spécifique de l’Université de Nantes permettra de fixer des objectifs sur le long terme. L’Université souhaite mettre en place un projet spatial global et cohérent en adéquation avec sa pratique et le territoire.
Après la formalisation d’un schéma directeur de ces installations sportives universitaire, il faudra procéder à la rédaction du programme technique en vue de lancer le marché de maîtrise d’œuvre. 

L’Intercom souhaite créer un pôle sportif, culturel et hôtelier. Elle étudie dans cette perspective la possibilité d’exploiter les parcelles dont elle est propriétaire dans la ZAC des Granges. 

Maître d’ouvrage : Intercom Bernay Terres de Normandie (27)            Localisation : Menneval                                                                        Cotraitants : GB2A Finance, GB2A Avocats                                                  Missions : AMO – Etude de développement/projets de territoire – Stratégie sportive, schéma directeur
Types de projet : Stratégie territoriale
Fin de la mission : Janvier 2020

Description :

L’objectif poursuivi est d’inscrire ce projet dans une dynamique plus globale de constitution d’un pôle récréatif regroupant plusieurs activités ludiques et sportives.

Réalisation d’un programme pour un centre aquatique double bassin avec SBE, une patinoire d’apprentissage d’un anneau, d’un complexe foot indoor ainsi que d’une salle d’escalade (zone de blocs), un musée du lin et un hôtel. 

Dans le cadre des Jeux olympiques et paralympiques 2024, le site du Parc de Marville est l’un des périmètres d’intervention envisagé pour la création du complexe nautique qui doit être construit pour accueillir les compétitions olympiques de water-polo.

Maître d’ouvrage : Conseil départemental du 93 
Localisation : La Courneuve 
Cotraitants : Soja Architecture, IN4
Missions : AMO – Etude de développement/projets de territoire –
Stratégie sportive, schéma directeur
Types de projet : Stratégie territoriale
Fin de la mission : Janvier 2020

Description :

Le devenir du site et des différents éléments bâtis et paysagers qui le constituent reste un point à définir de manière précise dans ce contexte. La question de la valorisation de ce patrimoine dans la continuité de la vocation sportive du site est un enjeu patrimonial, paysager, symbolique, culturel et sociétal. L’étude doit permettre de fournir des scénarii de transformation complète en préfigurant à la fois fonctionnement du site en prenant en compte le futur des lieux.

L’évolution progressive de la région de Moka en une ville éco-consciente où il fait bon vivre repose sur un concept de « citysmarting » déployé durant la décennie écoulée nécessite désormais la réalisation d’équipements sportifs.

Maître d’ouvrage : ENL 
Localisation : Moka (Ile Maurice)
Missions : AMO – Etude de développement/projets de territoire –
Stratégie sportive, schéma directeur, programmation
Types de projet : Stratégie territoriale, complexe sportif                                  Fin de la mission : Août 2022

Description :

La mission de programmation de l’opération comprend les phases suivantes Analyse de la demande – Définition des besoins: 

• Définir les orientations de l’opération à réaliser : politique générale, besoins à satisfaire,  qualité des ouvrages, cadre financier, contrainte de délais
• Déterminer les équipements à construire en fonction du contexte : nombre d’habitants, développement futur de la commune, zone géographique
• Programmation d’un terrain de football en revêtement synthétique, d’un terrain de rugby, de 4 courts de tennis dont 2 couverts, de 2 terrains de padel, d’un gymnase avec mur d’escalade et dojo, d’une piscine double bassins, d’un Pitch and Putt et d’un restaurant

Dans le cadre de sa compétence en matière d’équipements sportifs, la CCDS souhaite construire une Plaine sportive des Savanes.

Maître d’ouvrage : Communauté de Communes des Savanes 
Localisation : Kourou (973)
Cotraitant : LGIF 
Nombre de communes : 4
Missions : AMO – Etude de développement/projets de territoire –
Stratégie sportive, schéma directeur
Types de projet : Stratégie territoriale
Fin de la mission : Juin 2020

Description :

Cette mission se fera par :

• Elaboration d’une étude des équipements sportifs actuels de l’ensemble du territoire (besoins, pratique, audit technique des infrastructures)
• La réalisation d’un programme concernant la réalisation d’une « Plaine sportive des Savanes » afin de palier aux besoins

Le territoire dispose d’équipements culturels, sportifs et de loisirs dont 37 sont reconnus d’intérêt territorial.

Maître d’ouvrage : Grand Paris Sud Est Avenir
Co-traitant : Jigsaw AMO
Localisation : Multi sites (77)
Nombre d’habitants : 312 495
Nombre de communes : 16
Missions : Diagnostic – Stratégie sportive, schéma directeur
Types de projet : Equipement sportif – Stratégie territoriale –
Etudes AMO et projets urbains
Fin de la mission : Décembre 2019

Description : 

L’étude doit permettre :

• D’améliorer la connaissance de l’offre existante et des projets en cours
• De définir les besoins du territoire à court et moyen terme,
• Analyser les besoins non couverts sur le territoire
• D’identifier plusieurs scénarii envisageables pour couvrir ces besoins en nouveaux équipements

Définir les besoins des quartiers Bellevue et Recouvrance en terme d’équipements pour proposer une offre de service adaptée aux habitants.

Maître d’ouvrage : Ville de Brest (29)
Co-traitant : Attitudes urbaines – Pierre Moisset – L&G économiste de la construction
Localisation : Brest 
Missions : Stratégie sportive, schéma directeur
Types de projet : Stratégie territoriale
Fin de la mission : Février 2018

Description :

L’étude propose une vision stratégique de l’évolution des lieux de services dans les quartiers sur le long terme et propose une réponse pré-opérationnel.

L’étude appréhende les nouveaux enjeux pour une offre innovante adaptée au contexte social, urbain et immobilier de quartiers PNRU.

La ville envisage souhaitait réaliser un audit de tous ses équipements (excepté la piscine), utilisés par les clubs et les scolaires.  

Maître d’ouvrage : Commune de la Celle Saint Cloud (78)
Localisation : La Celle Saint Cloud 
Nombre d’habitants : 21 607
Missions : Diagnostic – Stratégie sportive, schéma directeur
Types de projet : Complexe sportif, gymnase – Stade – Stratégie
territoriale
Fin de la mission : Février 2017

Description :

• Réalisation au travers d’un schéma directeur de l’ensemble des équipements sportifs afin d’établir le diagnostic des équipements et de définir quels sont les besoins à satisfaire en priorité.
• Rédaction d’un schéma organisationnel des infrastructures pour l’aide à la décision.

La DRDJSCS Grand Est souhaite élaborer un Schéma régional de développement du sport de manière cohérente sur son territoire.

Maître d’ouvrage : Direction Régionale et Départementale de la
Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale Grand Est
Nombre d’habitants : 5 500 000
Missions : Etude de développement/projets de territoire
Types de projet : Stratégie territoriale
Fin de la mission : Février 2018

Description :

Animer et organiser 12 commissions en réunissant les acteurs du sport régional sur les thèmes suivants :

• Gouvernance du sport
• Aménagement et attractivité des territoires
• Economie du sport
• Sport pour tous
• Sport de Haut -Niveau
• Formation professionnelle et emploi sportif

Rédaction d’une note de cadrage

Définir une notion de « Cité des sports » à travers quatre infrastructures structurantes de la commune.

 Maître d’ouvrage : SPL Seine Ouest Aménagement                               Localisation : Issy-les-Moulineaux (92)                                                     Nombre d’habitants : 67 360                                                                   Nombre de communes : 1                                                                     Missions : AMO Gestion – Stratégie sportive, schéma directeur                   Types de projet : Stratégie territoriale                                                           Fin de la mission : Décembre 2017

Description :
Mission d’Assistance à Maitrise d’ouvrage (AMO) pour la complémentarité stratégique du nouveau Palais Municipal des Sports Jean Bouin, du Palais des sports Robert Charpentier, de la salle Christiane Guillaume et de la piscine Alfred Sevestre.

Nécessité d’une refonte du positionnement de cette station qui date de 2009 par la création d’un pôle sport.

Maître d’ouvrage : Société de développement Saidia (Maroc)
Co-traitant : Chorus Consulting, MKG Group
Localisation : Saidia 
Surface : 23 Ha
Missions : Diagnostic – Etude de faisabilité – Stratégie sportive,
schéma directeur
Types de projet : Stratégie territoriale – Evènements sportifs
Fin de la mission : Février 2018

Description :

Positionner cette station balnéaire comme une place forte du sport dans la Méditerranée afin d’attirer des clubs ou fédérations pour des stages de préparation.
Preprogrammation des équipements : 

• 5 terrains de football et rugby
• 1 base nautique 
• 1piste cyclable
• 1 Dojo niveau international
• 1 Hall d’escalade (mur + blocks)

Les élus se questionnaient sur le devenir de leurs équipements sportifs, culturels et de loisirs pour les 25 prochaines années.

Maître d’ouvrage : Commune de Vair-sur-Loire (44)
Surface : 5 142 Ha
Nombre d’habitants : 4 700
Nombre de communes : 1
Missions : AMO Etudes – Stratégie sportive, schéma directeur
Types de projet : Stratégie territoriale
Fin de la mission : Juin 2018

Description :

L’étude proposée porte sur l’analyse des équipements et les investissements à prévoir pour :

• Les activités sportives existantes
• Le besoin en réserve foncière pour des équipements sportifs
• Les structures footballistiques
• Les équipements dédiés à la culture et des loisirs

L’appel à projets s’adressait aux collectivités maître d’ouvrage public porteuses d’un projet d’équipement sportif de proximité.

Maître d’ouvrage : Communauté d’Agglomération de Cayenne
Littoral (973)
Co-traitant : LGIF Guyane
Nombre d’habitants : 130 000
Nombre de communes : 6
Missions : AMO Etudes – Dossier de candidature – Stratégie
sportive, schéma directeur
Types de projet : Stratégie territoriale
Fin de la mission : Janvier 2018

Description :

Les éléments à définir :

• Justification du type d’équipement souhaité au regard du contexte
• Objectifs et caractéristiques de l’innovation envisagée
• Coût complet prévisionnel de l’équipement envisagé (construction, entretien, exploitation) et durée de vie estimée. 

Le gouvernement mauricien souhaite connaître l’obsolescence de ses infrastructures sportives et sa politique sportive.

Maître d’ouvrage : Board of Investment Mauritius
Co-traitant : Luxconsult Mauritius Ltd
Localisation : République Ile Maurice 
Missions : Stratégie sportive, schéma directeur
Fin de la mission : Mars 2017

Description : Les orientations prioritaires de Maurice pour les années 2018 -2023 se déclinent à travers les axes suivants :

• Faire de Maurice un pôle d’excellence sportif reconnu
• Encourager les échanges sportifs dans la zone de l’Océan Indien et vers l’extérieur
• Développer d’autres équipements sportifs structurants dans la région de Highlands avec l’apport financier du secteur privé
• Valoriser les actions de la santé pour tous
• Valoriser la dimension touristique et économique des manifestations sportives d’envergure
• Une reconnaissance régionale et internationale du positionnement sportif de l’Ile Maurice : un pôle sportif d’excellence

La CAPV regroupent sept piscines publiques toutes gérées en régie directe avec une compétence communale hormis le bassin de Coublevie.

Maître d’ouvrage : Communauté d’Agglomération du Pays Voironnais (38)
Nombre d’habitants : 95 000
Nombre de communes : 34 
Missions : AMO – Diagnostic – Stratégie sportive, schéma directeur
Types de projet : Piscine, Centre aquatique – Stratégie territoriale
Fin de la mission : Mars 2017

Description :

Les objectifs sont :

• Poser les bases de la réflexion sur la gouvernance
• Réflexion globale intégrant les équipements existants et ceux des territoires voisins
• Schéma prospectif et stratégique sur l’offre aquatique
• Approche géographique permettant de proposer un maillage efficient du territoire

Diagnostic et programme d’actions aboutissant à une stratégie visant le renouvellement de l’offre en équipements aquatiques.

Localisation : Pays de Grasse (06)
Nombre d’habitants : 101 100
Nombre de communes : 23 
Missions : Programmation – Stratégie sportive, schéma directeur
Types de projet : Piscine, Centre aquatique – Stratégie territoriale
Fin de la mission : Mai 2017

Description :

• Réalisation d’un diagnostic technique, économique, fonctionnel des piscines, et une analyse des besoins
• Élaboration de scenarii de réhabilitation et de programmation pour améliorer qualitativement et quantitativement l’offre
• Identification du montage opérationnel et du mode de gestion